HR Transformation
HR-Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten weiterentwickeln und konsequent an den Anforderungen des Geschäfts ausrichten.
Sandra Borkowski
HR-Strukturen für Unternehmen in Veränderung.
Interim HR & Transformation Managerin
Ich unterstütze Unternehmen dabei, gewachsene HR-Strukturen neu zu ordnen, Prozesse zu vereinfachen und Veränderungen umzusetzen – von der Analyse bis zur Verankerung in der Organisation.
Expertise
Strategisch denken.
Pragmatisch umsetzen.
Mein Fokus liegt dort, wo HR nicht nur verwalten, sondern Orientierung schaffen muss: in Wachstums-, Veränderungs- und Transformationsphasen.
Prozesse & Strukturen
Gewachsene Abläufe analysieren, vereinfachen und standardisieren – mit klaren Zuständigkeiten und praktikablen Schnittstellen.
HR-Digitalisierung
Prozesse digital denken, Anforderungen übersetzen und HR-Systeme von der Konzeption bis zur Einführung begleiten.
Change & Umsetzung
Veränderungen strukturieren, Stakeholder einbinden und dafür sorgen, dass neue Prozesse und Strukturen im Alltag funktionieren.
Typische Mandate
Wann SB Interim ins Spiel kommt.
Wachstum überholt die HR-Strukturen.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse brauchen ein belastbares nächstes Level.
Gewachsene Prozesse funktionieren unterschiedlich.
Bereiche oder Gesellschaften arbeiten mit Varianten, Medienbrüchen und unklaren Schnittstellen.
HR soll digitaler werden.
Ein HR-System wird eingeführt oder bestehende Prozesse sollen konsequent digitalisiert werden.
Veränderung braucht Umsetzung.
Ein neues Zielbild existiert – jetzt müssen Beteiligte, Prozesse und Entscheidungen zusammengebracht werden.
Ein wichtiges HR-Projekt braucht temporäre Verantwortung.
Für eine klar definierte Phase fehlt intern Zeit, Struktur oder zusätzliche Erfahrung.
Ausgewählte Erfahrung
Erfahrung, die in die Umsetzung geht.
Transformation & Skalierung
HR-Strukturen für schnelles internationales Wachstum skalieren
Ein internationales Medizintechnikunternehmen befand sich in einer starken Wachstumsphase. HR-Strukturen und Prozesse mussten mit der Entwicklung des Unternehmens Schritt halten und zugleich im operativen Alltag funktionieren.
Mein Beitrag: Weiterentwicklung und Skalierung zentraler HR-Strukturen und -Prozesse – unter anderem Recruiting, Onboarding und weitere HR-Abläufe – sowie enge Begleitung von Führungskräften und Organisation während des Wachstums.
Ergebnis: Tragfähige HR-Strukturen und klarere Prozesse als Grundlage für weiteres Wachstum.
HR-Digitalisierung & Personio
HR-Prozesse einer Unternehmensgruppe digitalisieren
In einer Unternehmensgruppe mit fünf Gesellschaften bestanden unterschiedliche, teilweise manuelle HR-Abläufe. Ziel war eine gemeinsame digitale Prozess- und Datenbasis mit Personio.
Mein Beitrag: Analyse und Neugestaltung der Abläufe, Definition praxistauglicher digitaler Sollprozesse sowie Konzeption und Begleitung der Personio-Einführung über fünf Gesellschaften hinweg.
Ergebnis: Digital abgebildete HR-Prozesse, klarere Verantwortlichkeiten und eine gemeinsame System- und Datenbasis.
Über mich
Strategie verstehen.
Praxis kennen.
Umsetzung vorantreiben.
Ich bin HR-Managerin, Beraterin und MBA mit langjähriger Erfahrung in HR, Personalberatung und dem Aufbau von Strukturen in wachsenden Unternehmen.
Meine Erfahrung reicht von strategischem HR Business Partnering über Recruiting und Organisationsentwicklung bis zur Digitalisierung und Gestaltung von HR-Prozessen.
Besonders interessant finde ich Situationen, in denen noch nicht alles fertig definiert ist: unterschiedliche Interessen, gewachsene Strukturen, unklare Prozesse oder Veränderungen, die in der Organisation tatsächlich funktionieren müssen.
Ich arbeite strukturiert und eigenständig – gleichzeitig nah an den Menschen, die eine Veränderung am Ende umsetzen und leben müssen.
MBA
BA Business Management
HR Management (IHK Bachelor)
Business Consulting (Oxford Diploma)
Change Management (HdWM)
Projektmanagement (GPM, IPMA Level D)
Arbeitsweise
Von der Ausgangslage zur tragfähigen Umsetzung.
01
Verstehen
Ausgangssituation, Ziele, Stakeholder und bestehende Abläufe erfassen – bevor Lösungen definiert werden.
02
Gestalten
Zielbild, Prozesse und Verantwortlichkeiten so entwickeln, dass sie zum Unternehmen und zur Realität passen.
03
Umsetzen
Priorisieren, Beteiligte einbinden und die Veränderung bis in den Arbeitsalltag begleiten.
Kontakt
Sie haben ein HR-Projekt,
das vorankommen muss?
Lassen Sie uns darüber sprechen, wo Sie stehen, was sich verändern soll und welche Unterstützung dafür sinnvoll ist.
Offen für Interim-Mandate, Transformationsprojekte und ausgewählte langfristige Rollen.
Sandra Borkowski
Interim HR & Transformation Managerin
hallo@sb-interim.de
+49 176 22026244
linkedin.com/in/sandra-borkowski-84476624
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